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公司召開運行管理事業部研討會

  • 時間: 2019-06-01 12:27:59
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  5月30日,在運行管理事業部實現實體化運營1年有余、公司產業發展迎來“質”與“量”跨越式發展的關鍵時點,公司在京召開運行管理事業部研討會。戴雄彪、張焰等公司領導參加會議,常萬倉主持會議。
  運行管理事業部結合一年多以來的實際運行情況,從成效、問題及實施路徑等方面做了詳細匯報。總部各相關參會人員、運行管理事業部班子集體及所轄各總廠主要負責人就有關問題做了充分交流、研討。
  張焰在交流中指出,今年是公司改革攻堅的關鍵一年,也是公司新時代發展規劃的關鍵時點,運行管理事業部是支撐公司轉型升級的重要基礎之一,直接承擔公司產業成本管控與利潤實現目標重任,必須對當前形勢有更深刻、更全面的理解,各項措施也必須更具針對性和實效性。他強調,管理的目的在于“解決普遍性、尋找差異性”,最終標準是解決問題;要統籌考慮事業部運行過程中的普遍問題,科學構建基礎組織架構、管理標準、操作規范和規章制度;要堅持“責任、安全、創新、協同”的價值觀,敢于探索、嘗試,在各類問題中區別但有針對性地找出并解決差異化問題;要加強在復雜環境下解決問題的能力,厘清主次矛盾,把“堅持”作為貫穿于干事創業全過程的必備品質,堅持初心和使命,確保事業部成為公司深化改革的關鍵基礎。
  戴雄彪在交流中充分肯定了運行管理事業部一年多來的工作,并對各總廠的交流反饋逐一做了點評。他通過對“飛輪效應”的思考和剖析,引述出對“增強回路”的理解,從概念、原理、市場實際運用及貼近公司實際的思考等方面做了由淺至深的交流,強調了建立“增強回路”對于公司當前及今后一段時間改革攻堅、跨越發展的重大作用。
  在市場實際運用分析方面,他指出,小成功多數依賴于個人聰明才智,而企業整體的成功必然要找到“增強回路”,這是實現企業可持續發展、跨越式發展的必然需求。他強調,準確找到企業“第一推動力”決定了所選擇的“增強回路”是否適合企業實際;要把精力放在對主要問題的深度分析、理解上,并果斷依靠集體智慧、充分發揮組織和個人能動性,解決發展難題;要堅定戰略定力、久久為功,堅持不懈的推動既定目標向前發展,確保組織和個人始終在正向強化回路上不懈奮斗。
  在貼近公司實際的思考方面,他以“鍛與鑄”為切入點,指出“鍛”的目的在于錘煉本領、選拔優秀,“鑄”的成果在于搭建框架、減低體制成本。他強調,總部各部門要堅持“定原則、出政策、凝共識、重實效”的工作理念,增強斗爭意識和能力,加強作風建設、提高部門效能,真正實現“強總部”建設;事業部“四化”管理中,要通過實踐與經驗及早區分“鍛”與“鑄”的內容,并善于在整體運作中,進行及時調整、差異管理;要科學判別“鍛”與“鑄”的轉化邊界,靈活處置,不搞“一招鮮”,更不能胡亂“一刀切”。
  最后,他指出“鍛”與“鑄”在干部培養和團隊建設上的目標:鍛,注重個性、個體價值、創造力的養成;鑄,在于養成集體,便于管理和塑造一個服從型的社會群體。
  公司領導、總經理部成員、各相關部門負責人、運行管理事業部班子集體及所轄各總廠主要負責人參加會議。
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